REPORT DELIVERY
付费前，先看清最终交付。
了解报告会解释哪些问题、依据什么作出判断，以及如何把结果用于下一步行动。先看阅读示例，再了解完整交付；你的具体结论来自本次回答或提交资料。
ORG-02 / ORG-04 · REPORT DELIVERY
组织正式报告
让管理者看懂分值、角色差异、主要阻点和优先动作。
阅读起点
先读一页核心结论再按指标、结构、行动和证据逐层展开，按你关心的问题继续阅读。
从准备资料，到拿到后怎样使用
- 你需要提供
- 明确授权范围、共同问题与观察周期，组织相关角色参与并补充事实。
- 你会收到
- 按约定获得组织报告、管理层解读及符合匿名展示条件的参与者摘要。
- 拿到后先做什么
- 先看共同问题与角色差异，再由有相应职责的人确认优先核验事项。
具体结论取决于本次资料。证据不足的部分应说明缺口，不用空缺信息补出确定判断。
报告阅读示例
一次交接反复等待，先看谁没有被接上？
通过以下示例，了解报告如何连接问题、依据与行动。你的报告将根据本次回答或提交资料生成。
隙谱 WZGAP阅读示意
本次发现与第一行动
销售认为需求已经交齐，交付团队还在等确认。双方都在推进，订单却迟迟没有进入下一步。
先核对依据
把双方理解的完成标准、交接记录、确认责任放在一起核对。
再理解问题
双方说的“已完成”是否是同一件事？结合交接双方的记录，定位等待发生的位置。
选择一个动作
由有相应职责与权限的人，组织双方确认这一次交接的完成标准与接收人。
观察现实反馈
保留下一次交接中的等待、返工和不同角色反馈，观察共同结果是否改变。
报告会说明所依据的回答与资料，并标明需要进一步核对的信息。
免费可以获得
从一个角色的观察中识别协作信号，不代表整个组织。
完整产品进一步提供
正式评估连接约定范围内的多角色回答与事实，形成组织分析、管理层解读及保护参与者隐私的摘要。
REPORT CONTENTS
- 01管理层摘要与一页核心结论
- 02范围、样本与匿名展示条件
- 03W-OHI及各指标区间释义
- 04角色差异、结构热力与机制阻点
- 05行动优先级与管理层解读议程
- 06参与者安全摘要、证据与使用边界
理论、这次分析与实际效果，分别看依据。
理论提供观察框架；本次回答和资料支持具体分析；行动后是否发生改变，需要继续记录现实反馈。一次报告或前后分差，本身不证明某项行动必然有效。
查看方法、证据与效果的说明 →从自己的问题开始，获得对应分析。
个人完整报告根据你的作答形成分析；组织评估汇集约定范围内的角色回答与事实资料；系统分析围绕明确边界与所提交资料展开。各产品的进入条件、交付内容、费用与服务安排在购买前说明。
对照产品范围、费用与进入条件